Продукты
Цифровые продукты - основа развития современного бизнеса и ключевое конкурентное преимущество на пути цифровой трансформации, поиска точек роста, повышения эффективности и построения новых бизнес-моделей.
Цифровая Организация
Что такое Цифровой Бизнес и какими качествами обладает цифровой лидер?
Комплексное управление бизнес-процессами и синхронизация операционной и инновационной деятельности.
Анализ и аудит существующих бизнес-процессов позволяет выявить точки роста и недостающих бизнес-компетенций. Построение цифровой организации - непрерывный эволюционный процесс, в котором каждый бизнес- юнит компании живет по принципам продуктового управления в интересах своих клиентов.
Анализ и аудит существующих бизнес-процессов позволяет выявить точки роста и недостающих бизнес-компетенций. Построение цифровой организации - непрерывный эволюционный процесс, в котором каждый бизнес- юнит компании живет по принципам продуктового управления в интересах своих клиентов.
Цифровые Инновации
Как управлять портфелем инноваций без ущерба основной деятельности?
Управление продуктовым портфелем в сочетании с принципами "зонального управления".
Инновационный процесс в цифровых компаниях тесно связан с основной производственной деятельностью. Для эффективного поиска новых точек роста бизнеса и повышения эффективности необходимо внедрение продуктового управления, начиная с уровня Совета Директоров.
Инновационный процесс в цифровых компаниях тесно связан с основной производственной деятельностью. Для эффективного поиска новых точек роста бизнеса и повышения эффективности необходимо внедрение продуктового управления, начиная с уровня Совета Директоров.
Цифровая Трансформация как сервис
Как осуществить успешную трансформацию?
Каждая компания сталкивается с необходимостью преобразований.
"Цифровые компетенции" - ключевое конкурентное преимущество и возможность выйти за границы отраслей и бизнес-моделей существующего бизнеса.
Подключение команды профессионалов на любом этапе цифровой зрелости организации позволит выстроить необходимые процессы и компетенции , внедрить недостающие технологические продукты и пройти все сложные этапы преобразований.
"Цифровые компетенции" - ключевое конкурентное преимущество и возможность выйти за границы отраслей и бизнес-моделей существующего бизнеса.
Подключение команды профессионалов на любом этапе цифровой зрелости организации позволит выстроить необходимые процессы и компетенции , внедрить недостающие технологические продукты и пройти все сложные этапы преобразований.
Технологический радар
В какие технологии следует инвестировать время и ресурсы?
Каждая технология проходит свой жизненный цикл.
AI, Web 3.0, IoT, AR/VR, Metaverse, RPA .... что принесет прибыль?
Как правило подтверждение бизнес-эффекта от внедрения технологии в крупных компаниях начинается не раньше, чем через два года. В какую технологию и в каком объеме стоит инвестировать в предстоящем бюджетном цикле с учетом жизненного цикла технологии и ее прогресса за последний год.
Цель технологического радара повысить прозрачность и уверенность в технологических инновациях в компании.
AI, Web 3.0, IoT, AR/VR, Metaverse, RPA .... что принесет прибыль?
Как правило подтверждение бизнес-эффекта от внедрения технологии в крупных компаниях начинается не раньше, чем через два года. В какую технологию и в каком объеме стоит инвестировать в предстоящем бюджетном цикле с учетом жизненного цикла технологии и ее прогресса за последний год.
Цель технологического радара повысить прозрачность и уверенность в технологических инновациях в компании.
Давайте обсудим ваши задачи