В мире, где успешность трансформации бизнеса остается на уровне 12%, пришло время пересмотреть наш подход к обучению и развитию талантов.
Gartner предлагает новую парадигму, соединяющую кривую обучения с кривой заработка.
❗️ 5 ключевых ценностей Манифеста обучения
▶️ Бизнес-результаты важнее полученных знаний
Мы отказываемся от накопления знаний ради знаний. Каждый элемент обучения должен напрямую влиять на бизнес-показатели.
▶️ Установка на рост важнее текущего набора навыков
Способность и желание развиваться становятся ценнее, чем уже имеющиеся компетенции. Мы нанимаем не специалистов, а людей с потенциалом роста.
Способность и желание развиваться становятся ценнее, чем уже имеющиеся компетенции. Мы нанимаем не специалистов, а людей с потенциалом роста.
▶️ Гибкость на основе навыков важнее стабильности ролей
В мире постоянных изменений адаптивность и многофункциональность ценнее, чем узкая специализация и фиксированные должности.
В мире постоянных изменений адаптивность и многофункциональность ценнее, чем узкая специализация и фиксированные должности.
▶️ Встроенное обучение важнее обучения "вне работы"
Обучение должно быть неотъемлемой частью рабочего процесса, а не дополнительной активностью.
Обучение должно быть неотъемлемой частью рабочего процесса, а не дополнительной активностью.
▶️ Коллективное наращивание компетенций важнее индивидуального обучения
Синергия командного обучения создает экспоненциальный рост, недостижимый при фокусе только на индивидуальном развитии.
Синергия командного обучения создает экспоненциальный рост, недостижимый при фокусе только на индивидуальном развитии.
❗️ 8 принципов реализации Манифеста
➡️ Связывайте обучение с заработком
Каждая инициатива по обучению должна иметь четкую связь с бизнес-результатами и финансовыми показателями.
Каждая инициатива по обучению должна иметь четкую связь с бизнес-результатами и финансовыми показателями.
➡️ Встраивайте обучение в поток создания ценности
Резервируйте 5-20% командного времени на обучение, интегрированное в рабочий процесс.
Резервируйте 5-20% командного времени на обучение, интегрированное в рабочий процесс.
➡️ Делайте акцент на обучении через опыт
Следуйте принципу 70/20/10: 70% обучения через практический опыт, 20% через социальное взаимодействие, 10% через формальное обучение.
Следуйте принципу 70/20/10: 70% обучения через практический опыт, 20% через социальное взаимодействие, 10% через формальное обучение.
➡️ Применяйте микрообучение "точно в срок"
Короткие, целенаправленные сессии обучения, встроенные в рабочий процесс, когда навык действительно нужен.
Короткие, целенаправленные сессии обучения, встроенные в рабочий процесс, когда навык действительно нужен.
➡️ Персонализируйте динамические пути развития
Создавайте индивидуальные траектории обучения с использованием цифровых портфолио и бейджей вместо стандартных карьерных лестниц.
Создавайте индивидуальные траектории обучения с использованием цифровых портфолио и бейджей вместо стандартных карьерных лестниц.
➡️ Обеспечивайте прогрессивное наслоение навыков
Разделяйте навыки на фундаментальные, ролевые и новые, обеспечивая их последовательное развитие.
Разделяйте навыки на фундаментальные, ролевые и новые, обеспечивая их последовательное развитие.
➡️ Ускоряйте и масштабируйте с помощью ИИ
Используйте искусственный интеллект для персонализации обучения, автоматизации оценки навыков и сопоставления талантов с проектами.
Используйте искусственный интеллект для персонализации обучения, автоматизации оценки навыков и сопоставления талантов с проектами.
➡️ Усиливайте коллективное воздействие
Создавайте кросс-функциональные команды как единицы обучения и доставки ценности, преодолевая организационные барьеры.
Создавайте кросс-функциональные команды как единицы обучения и доставки ценности, преодолевая организационные барьеры.
Outcome-driven agile learning
Мы переходим от реактивного "латания дыр" в талантах к проактивному созданию адаптивной рабочей силы, способной не только реагировать на изменения, но и предвосхищать их.
Как показывает опыт передовых компаний, встраивание этих принципов в ДНК организации позволяет не только преодолеть дефицит критически важных навыков, но и создать устойчивое конкурентное преимущество в эпоху экспоненциальных технологических изменений.
Самый сложный вызов - это соединить кривую обучения с кривой заработка, и научиться видеть прямую связь в цифрах между затратами на обучение и бизнес-результатом.
Кто сможет - уйдет в бесконечный цикл непрерывного роста как бизнеса, так и бюджетов на обучение 😎
