Корпоративный венчур и концепция близости, вызовы лидера и агент Ришелье, ит-расходы в 2025 году и стратегия мгновенной ценности.
1️⃣ Опрос McKinsey более 1100 CEO корпораций показывает три очень важных вывода:
1. Топ 2 приоритета для руководителей в 2024 году - Корпоративный венчур , включая запуск новых продуктов и организационная трансформация.
2. Формула успеха: Инвестиции от 20% капитала дают +2% к выручке.
3. Эксперты vs новички. На 5-й год эксперты в строительстве новых бизнесов достигают в 12 раз больше выручки, чем новички. При этом выход на точку операционной безубыточности - в среднем $57 млн у новичков и $111 млн у экспертов.
а теперь вдумчиво - нужно от 5 до 10 млрд руб инвестиций, чтобы дойти до точки безубыточности.
2️⃣ При таких цифрах и банковских ставках без чувства юмора уже не обойтись.
Исследование «Каким должен быть современный лидер» показывает, что кроме чувства юмора (в этом случае команды в два раза креативнее и на 27% более мотивированы), лидер должен обладать позитивной энергией, уметь служить другим, постоянно обучаться, быть устойчивым и ответственным.
Число критических задач для лидера удвоилось за 10 лет и главный вызов сегодня - умение выращивать новых лидеров в условиях, когда часто приходится единолично принимать непопулярные и сложные решения. Личная энергия лидера - самый ценный ресурс организации.
3️⃣ Задача лидера - фокусироваться на стратегии. По статистике лидеры в среднем в месяц тратят менее 1 дня на разработку стратегии и часто застревают в текущих процессах вместо поиска новых точек роста.
Сет Годин называет такое поведение «стратегической близорукостью». Даже малые команды способны создавать прорывные стратегии, если научатся смотреть за горизонт сегодняшнего дня. Вся история бизнеса показывает - не важно, как быстро вы движетесь, если выбрали неверное направление. Yahoo мог купить Google, Western Union мог стать телеком гигантом, но они предпочли полировать существующие продукты вместо того, чтобы заглянуть в будущее. Стратегия - это не план с гарантированным результатом, а философия становления, где главное - создать условия для желаемых изменений.
4️⃣ Один из подходов в современных бизнес-моделях - концепция «близости».
Близость к моменту спроса, как стратегия мгновенной ценности - максимальное сокращение разрыва между желанием клиента и получением продукта или услуги. Но для этого необходим максимальный уход в цифру, как в производственных процессах, так и в понимании клиента.
5️⃣ А тут нас ждет великий «технический долг», который стал критической проблемой для современных технологических компаний. И сегодня он включает в себя не только проблемы с кодом, но и устаревшие навыки, оборудование и процессы.
Игнорирование технического долга может привести к "техническому банкротству" - ситуации, когда компания теряет способность эффективно развиваться и конкурировать.
Forrester рекомендует выделять минимум 20% ИТ-расходов на системное снижение технического долга и перейти от проектного к продуктовому подходу в управлении системами, чтобы избежать «смерти от тысячи порезов»
6️⃣ Кстати по оценке Gartner расходы на ИТ вырастут на 9,3% в 2025 году. Драйвер - железо и софт для генеративного ИИ.
7️⃣ Но пока мы боремся с техническим долгом не стоит забывать, что будущее продолжает наступать, и если еще недавно мы говорили про тысячи ИИ-агентов для моделирования бизнес-сценариев, то сегодня уже появляются фреймворки, позволяющие проводить симуляции, подобно описанной в статье - как поведут себя 8 млн агентов во время следующей пандемии в конкретном городе или стране?
8️⃣ Думаю, дальше надо совместить этот фреймворк с новым ИИ-агентом, обладающим навыками социального взаимодействия, переговоров и стратегического планирования. Авторам креатива не занимать - уже одно имя такого агента вносит интригу - Ришелье.
Надо продержаться как можно дольше человеком :)
Всем успешных трансформаций!
https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/how-ceos-are-turning-corporate-venture-building-into-outsize-growth
https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-art-of-21st-century-leadership-from-succession-planning-to-building-a-leadership-factory
https://hbr.org/2024/10/how-to-avoid-strategy-myopia
https://hbr.org/2024/10/a-strategic-approach-for-meeting-customer-demand-as-quickly-as-possible
https://www.forrester.com/blogs/technical-debt-by-a-thousand-cuts/
https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2024-10-23-gartner-forecasts-worldwide-it-spending-to-grow-nine-point-three-percent-in-2025
https://arxiv.org/abs/2409.10568
https://arxiv.org/abs/2407.06813
https://t.me/ReymerDigital/147
1️⃣ Опрос McKinsey более 1100 CEO корпораций показывает три очень важных вывода:
1. Топ 2 приоритета для руководителей в 2024 году - Корпоративный венчур , включая запуск новых продуктов и организационная трансформация.
2. Формула успеха: Инвестиции от 20% капитала дают +2% к выручке.
3. Эксперты vs новички. На 5-й год эксперты в строительстве новых бизнесов достигают в 12 раз больше выручки, чем новички. При этом выход на точку операционной безубыточности - в среднем $57 млн у новичков и $111 млн у экспертов.
а теперь вдумчиво - нужно от 5 до 10 млрд руб инвестиций, чтобы дойти до точки безубыточности.
2️⃣ При таких цифрах и банковских ставках без чувства юмора уже не обойтись.
Исследование «Каким должен быть современный лидер» показывает, что кроме чувства юмора (в этом случае команды в два раза креативнее и на 27% более мотивированы), лидер должен обладать позитивной энергией, уметь служить другим, постоянно обучаться, быть устойчивым и ответственным.
Число критических задач для лидера удвоилось за 10 лет и главный вызов сегодня - умение выращивать новых лидеров в условиях, когда часто приходится единолично принимать непопулярные и сложные решения. Личная энергия лидера - самый ценный ресурс организации.
3️⃣ Задача лидера - фокусироваться на стратегии. По статистике лидеры в среднем в месяц тратят менее 1 дня на разработку стратегии и часто застревают в текущих процессах вместо поиска новых точек роста.
Сет Годин называет такое поведение «стратегической близорукостью». Даже малые команды способны создавать прорывные стратегии, если научатся смотреть за горизонт сегодняшнего дня. Вся история бизнеса показывает - не важно, как быстро вы движетесь, если выбрали неверное направление. Yahoo мог купить Google, Western Union мог стать телеком гигантом, но они предпочли полировать существующие продукты вместо того, чтобы заглянуть в будущее. Стратегия - это не план с гарантированным результатом, а философия становления, где главное - создать условия для желаемых изменений.
4️⃣ Один из подходов в современных бизнес-моделях - концепция «близости».
Близость к моменту спроса, как стратегия мгновенной ценности - максимальное сокращение разрыва между желанием клиента и получением продукта или услуги. Но для этого необходим максимальный уход в цифру, как в производственных процессах, так и в понимании клиента.
5️⃣ А тут нас ждет великий «технический долг», который стал критической проблемой для современных технологических компаний. И сегодня он включает в себя не только проблемы с кодом, но и устаревшие навыки, оборудование и процессы.
Игнорирование технического долга может привести к "техническому банкротству" - ситуации, когда компания теряет способность эффективно развиваться и конкурировать.
Forrester рекомендует выделять минимум 20% ИТ-расходов на системное снижение технического долга и перейти от проектного к продуктовому подходу в управлении системами, чтобы избежать «смерти от тысячи порезов»
6️⃣ Кстати по оценке Gartner расходы на ИТ вырастут на 9,3% в 2025 году. Драйвер - железо и софт для генеративного ИИ.
7️⃣ Но пока мы боремся с техническим долгом не стоит забывать, что будущее продолжает наступать, и если еще недавно мы говорили про тысячи ИИ-агентов для моделирования бизнес-сценариев, то сегодня уже появляются фреймворки, позволяющие проводить симуляции, подобно описанной в статье - как поведут себя 8 млн агентов во время следующей пандемии в конкретном городе или стране?
8️⃣ Думаю, дальше надо совместить этот фреймворк с новым ИИ-агентом, обладающим навыками социального взаимодействия, переговоров и стратегического планирования. Авторам креатива не занимать - уже одно имя такого агента вносит интригу - Ришелье.
Надо продержаться как можно дольше человеком :)
Всем успешных трансформаций!
https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/how-ceos-are-turning-corporate-venture-building-into-outsize-growth
https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-art-of-21st-century-leadership-from-succession-planning-to-building-a-leadership-factory
https://hbr.org/2024/10/how-to-avoid-strategy-myopia
https://hbr.org/2024/10/a-strategic-approach-for-meeting-customer-demand-as-quickly-as-possible
https://www.forrester.com/blogs/technical-debt-by-a-thousand-cuts/
https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2024-10-23-gartner-forecasts-worldwide-it-spending-to-grow-nine-point-three-percent-in-2025
https://arxiv.org/abs/2409.10568
https://arxiv.org/abs/2407.06813
https://t.me/ReymerDigital/147