Новая книга Малкольм Гладуэлла, диптехи и цифровой юань, социальная ИИ-инженерия и крах SaaS продуктов.
2024-10-12 08:52
Копилка недели #️⃣1️⃣2️⃣
Новая книга Малкольм Гладуэлла, диптехи и цифровой юань, социальная ИИ-инженерия и крах SaaS продуктов.
1️⃣ За последние 10 лет доля deep-tech в венчурном капитале выросла в два раза до 20% и норма доходности у них на 5% выше.
Диптехи - компании, цель которых предложить глобальные технологические решения, требующие долгих научных исследований и больших инвестиций.
И для них как раз всем полюбившийся подход Lean Startup Эрика Риса становится просто губительным. Детали в статье, а нам дайте новых методологий!
2️⃣ В статье HBR встретились интересные цифры:
- 9 часов в неделю сотрудники тратят на email
- 7,5 часов в на совещания
Это в среднем. По моему опыту эти цифры можно умножать на 3 минимум.
Времени на инновации при таком режиме не остается. А с учетом того, что людям психологически сложнее отказываться от старых процессов, чем добавлять новые, мы получаем колоссальное сопротивление любым изменениям на уровне всей организации.
Решение - система. Даже если находить промежутки времени по 30-45 минут - это существенно помогает в развитии инноваций.
Как и с привычками - хочешь отказаться от чего то, каждый раз фиксируй когда не смог и почему. Хочешь развить новую полезную привычку, начинай по чуть-чуть, но стабильно каждый день.
3️⃣ Пока мы размышляем - 2 или 5 агентов нам нужно, кто-то идет дальше и создает GenSim - платформу для социального моделирования на 100 000 агентов, у каждого из которых есть профиль, память и варианты действий с исправлением ошибок.
Кажется, что опросы и замеры аудитории, которые исторически делаются на малых выборках с экстраполяцией на прошлых данных, скоро уйдут в прошлое.
https://arxiv.org/abs/2410.04360
4️⃣ 25 лет назад Малкольм Гладуэлл написал свой бестселлер "Переломный момент", а 1 октября вышла его новая книга "Месть переломного момента", в которой он даже отказывается от некоторых ранее сделанных заключений.
В интервью Малкольм подчеркивает два момента, которые влияют на результат трансформации бизнеса - "важность над-историй (overstories)" и концепция "магической трети".
Над-история - это глубинный, часто неявный нарратив, который формирует общее понимание, ценности и поведенческие паттерны в организации. Она включает в себя исторически сложившиеся убеждения, неформальные правила и коллективный опыт, которые выходят за рамки официально декларируемой корпоративной культуры. Надистория влияет на принятие решений, стратегическое мышление и повседневные практики, создавая уникальную "экосистему смыслов" внутри компании. Она не только отражает текущее состояние организации, но и формирует ее будущее, определяя то, как сотрудники интерпретируют новые вызовы и возможности.
И если мы хотим что-то поменять, то нужно не забывать о концепции "магической трети" - это критическая масса сотрудников (30-33%), вовлеченных в процесс трансформации бизнеса, при достижении которой происходит качественный скачок в принятии и распространении изменений внутри организации. Цельтесь в свою первую треть!
5️⃣ Очень интересный кейс с компанией Klarna, которая отказалась от SaaS продуктов, после успешного сценария создания собственного сервиса с помощью ИИ, существенно сэкономив на затратах. 2/3 запросов в компанию уже обрабатывает ИИ.
Если кейс будет удачным, а на очереди отказ от Salesforce, то это может кардинально поменять всю индустрию корпоративного ПО.
Сегодня разработать собственный продукт с применением ИИ-агентов-разработчиков становится быстрее и дешевле, чем покупать решения на рынке. И этот тренд будет усиливаться.
6️⃣ Все уже слышали про цифровой рубль. Давайте посмотрим на Китай - цифровой юань - норма.
180 млн кошельков, то есть пользуется каждый 8-й житель страны. Рост за 3 года в 6 раз. Только за июль транзакций в цифровом юане на $42 млрд.
Опять будущее где-то уже наступило и "неравномерно распределилось".